Fallbeispiel: Strategieberatung
Zukunftssicherung durch umfassende Beratung
Die Kunden
Diverse Fach-, Special-Interest- und Publikumsverlage
Der Auftrag
In den meisten Fällen ist das Ziel die Erarbeitung einer Strategie für die
nächsten 3 - 5 Jahre. Dabei kann es um das ganze Unternehmen gehen, aber auch
um Teilbereiche.
Die Vorgehensweise (Standardfall)
Zunächst wird (allein durch uns oder unter Einbeziehung beim Kunden
bereits vorhandener Informationen) eine analytische Bestandsaufnahme des
Marktes und des Unternehmens erstellt.
Im Bereich Markt geht es um folgende Fragestellungen:
- Zielgruppen und deren Bedürfnisse innerhalb des Marktes
- Definition der Marktsegmente und des aktuellen relevanten Marktes, in
dem der jeweilige Kunde tätig ist
- Positionierung des Verlages sowie des Wettbewerbs in diesem Markt
- Zukünftige Entwicklungen (mögliche Szenarien) innerhalb des Marktes
Im Bereich Unternehmen geht es um folgende Fragestellungen:
- Aktuelle wirtschaftliche Situation
- Aktuelle Stärken und Schwächen
Diese Analyse bildet in der Regel die Grundlage für einen Workshop mit
einem "Zukunftsteam", in dem die möglichen Zukunftszenarien festgelegt und
strategische Optionen (z. B. Zusammenschluss mit oder Übernahme von
Wettbewerbern, Erschließung neuer Marktsegmente, Überarbeitung des
Portfolios) abgeleitet werden. Zum Abschluss eines solchen Workshops werden
konkrete Maßnahmen für die Umsetzung dieser Optionen festgelegt. Auch dabei
begleiten wir unsere Kunden, z.B. durch das fachliche Coaching der
Projektgruppen.
Das Informationsblatt
Eine Zusammenfassung unserer Vorgehwensweise finden Sie auf unserem
Informationsblatt, das Sie im Bereich Unternehmensberatung
downloaden können.
Was können wir für Sie tun?
Wenn auch Sie für Ihren Verlag einen Zukunftscheck durchführen möchten,
begleiten wir Sie dabei. Wir erstellen wir Ihnen gerne dazu ein
unverbindliches Angebot! (E-Mail)
